Tak for en god konference forleden. Det var en fornøjelse, at så mange engagerede deltagere var mødt frem for at diskutere VEU-centrenes mange udfordringer. Og en stor tilfredsstillelse at kunne konstatere, at VEU-centrene er kommet for at blive. Det giver os alt andet lige arbejdsro til at udføre de opgaver, der er blevet os pålagt. Jeg siger ikke, det bliver en let opgave. Der er stadig mange store udfordringer for VEU-centrene - ikke mindst udviklingen af samarbejdet udbudsskolerne imellem samt de stramme økonomiske rammer, vi arbejder inden for.
Som det fremgik på konferencen, vil der i indeværende år blandt andet være særligt fokus på, hvordan vi får løst det strategiske arbejde. Og på hvordan det enkelte VEU-center bedst muligt servicerer det lokale arbejdsmarked, specielt de små og mellemstore virksomheder, så vi får fremtidssikret disse og deres medarbejdere, samt skubbet væksten i gang.
Derudover ligger der store opgaver og venter inden for samarbejdet omkring kvalitetsforbedring af både GVU og RKV, samt arbejdet der skal sikre et tættere samarbejde mellem FVU og AMU.
Der er nok af udfordringer at tage fat på og store forventninger til os. I DE-B skal vi nok gøre vores for at få skabt de bedst mulige rammer for jeres store arbejde.
Kim Simonsen, Formand for Danske Erhvervsskoler - Bestyrelserne
Konference om VEU-centrene – resultater og muligheder:
VEU-centrene er kommet for at blive. Det viste Danske Erhvervsskolers VEU-konference med al tydelighed. Overordnet er centrene kommet godt i gang, og der var tilfredshed fra ministeriets side i forhold til etablering af VEU-centrene. Udfordringen i fase 2 bliver blandt andet udviklingen af det strategiske arbejde og at sikre, at man i endnu højere grad når ud til de små og mellemstore virksomheder.
Danske Erhvervsskoler - Bestyrelserne har netop afholdt konference om VEU-centrene. Målet var at ”tage temperaturen” på centrene, finde ud af hvor de står her og nu, og diskutere i hvilken retning VEU-centrene skal udvikle sig.
Status på VEU-centrene
- VEU-centrene er kommet for at blive. Sådan indledte Søren Hansen, afdelingschef i Undervisningsministeriet, sit indlæg på konferencen. Og det var et vigtigt parameter at få slået fast. Der har nemlig været usikkerhed nogle steder under etableringen af VEU-centrene i forhold til, om politikerne nu virkelig mente, at centrene var en konstruktion, der skulle fortsætte. Men det skal der altså ikke herske tvivl om længere.
- Den foreløbige evaluering viser, at arbejdet i VEU-centrene det første halve år primært gik med at etablere sig. Centrene havde meget forskellige forudsætninger, og etableringen foregik derfor i forskellige tempi. Men alle kom i gang og er nu i fuld gang med at skabe resultater. Og alle fik ligeledes lavet udviklingskontrakter, og de giver os nu en god monitorering af sektorens resultater. Og man har fra ministeriets side med tilfredshed noteret sig, at VEU-centrene overraskende hurtigt har taget de politiske målsætninger til sig og i vid udstrækning er holdt op med at hænge sig i de konflikter, der har været undervejs, sagde en tilfreds Søren Hansen.
- Det er gået overraskende godt med etableringen og det opsøgende arbejde, det skaI I have ”credit” for, men lidt mere fodslæbende med det analyserende og strategiske arbejde. Det skal vi have rettet op på, sagde Søren Hansen.
Perspektiver for fremtiden
Der var bred enighed om, at VEU-centrene fremover har en helt central rolle i forhold til at sikre det efteruddannelsesløft, arbejdsstyrken skal have for at skabe vækst i Danmark. Vi skal have uddannet langt flere, end vi gør i dag, og det haster med at komme i gang.
- Her kommer VEU-centrenes analysearbejde til at spille en central rolle, så vi ved, hvor og hvordan det er, vi skal sætte ind. Hvordan går det med analysearbejdet? spurgte Peter Amstrup, formand for Danske Erhvervsskoler – Lederne.
Lisbeth Bang Thorsen, kontorchef i UVM svarede:
- Den foreløbige afrapportering fra EVA (Danmarks Evalueringsinstitut) viser, at analysearbejdet går langsomt. Men det er skrevet ind i udviklingskontrakterne, så det er et af de områder, vi forventer at se resultater af i løbet af 2011.
En anden af de ideer, der blev diskuteret, var VEU-centrenes samarbejde med regionale vækstfora. Søren Hansen fra UVM så klare perspektiver i sådan et samarbejde. Ligesom han forestillede sig, at VEU-centrene på sigt kunne bidrage aktivt til at forbedre både RKV’en og GVU’en.
- VEU-centrene ligger inde med en stor viden. Den viden håber jeg, vi kan bringe i spil, sagde Søren Hansen.
De små og mellemstore virksomheder
En central diskussion på konferencen var udfordringen omkring, hvordan VEU-centrene bliver endnu bedre til at nå de små og mellemstore virksomheder, afdække deres uddannelsesbehov og sikre, at deres medarbejdere får det uddannelsesløft, der er påkrævet.
- Det er problematisk, at analyser viser, at op mod 50 procent af vores virksomheder ikke kan se nytten af et AMU-kursus, sagde Michaels Kaas-Andersen, direktør fra Selandia. - Men måske er det heller ikke så overraskende. Måske har de helt små virksomheder med bare en mester og et par svende ikke så meget brug for AMU, som vi tror? Det er nok reelt set mest virksomheder med omkring 20 ansatte, der indeholder de største vækstpotentialer, og derfor dem, vi skal prioritere vores indsats overfor?
Bjarne Høpner fra 3F var uenig i denne betragtning.
- Jeg er ikke enig i, at vi kun skal satse på virksomheder på over 20 personer. VEU-centrene skal også arbejde aktivt for de helt små virksomheder, for de rummer en kæmpestor del af vores samlede arbejdsstyrke.
Kim Simonsen, formand for Danske Erhvervsskoler – Bestyrelserne, afrundende konferencen med en opfordring til politikerne om at give VEU-centrene arbejdsro.
- VEU-centrene har brug for stabilitet og arbejdsro nu, så vi kan komme i gang med arbejdet. Tak for en god dag.
Læs mere
Ønsker du at læse mere fra konferencen, kommer der en reportage i det næste nummer af Magasinet Danske Erhvervsskoler blandt andet om 0-tolerance-politikken.
Oplægsholdernes slides fra konferencen kan downloades her:
Søren Hansen, afdelingschef uvm.
Lisbeth Bang Thorsen, kontorchef uvm.
Michael Kaas-Andersen, direktør Selandia.
Søren Sørensen, næstformand i centerråd MidtØst.
Bjarne Høpner, medlem af centerråd Hovedstaden og Bornholm.
